تعليق | المتاحف هي مؤسسات مدنية. لقد حان الوقت لنتصرف على هذا النحو –

بوصفي مديرًا للمتحف، فإنني في محادثة مستمرة مع الموظفين والأقران وأصحاب المصلحة حول اهتماماتنا المشتركة: أهمية المؤسسات الثقافية والاستجابة لظروف هذه اللحظة. غالبًا ما تعود هذه المحادثات إلى نفس السؤال: ماذا يمكننا أن نفعل؟

في متحف أوكلاند بكاليفورنيا (OMCA) غالبًا ما نقول: “واصل القيام بالعمل الجيد”. ولكن في هذه اللحظة، هذا ليس كافيا. يجب أن نكون أكثر وضوحًا بشأن ماهية هذا العمل وكيف نلتزم به. وما يلي هو محاولة لتسمية تلك الالتزامات.

سأبدأ بما يمكننا القيام به داخل منظماتنا. أنا مؤمن بشدة بأن بناء الثقة والتواصل والانتماء مع مجتمعاتنا يبدأ داخل متاحفنا. فيما يلي بعض الأشياء التي نقوم بها ورأيناها من الآخرين:

1. تعامل مع الأشخاص داخل مؤسستك باحترام ورعاية. في وضعنا الحالي، يعني ذلك الاعتراف طوعًا باتحاد OMCA-WU والسعي لتنفيذ علاقة مؤيدة للاتحاد تركز على المساواة من خلال اتفاقية المفاوضة الجماعية الخاصة بنا. وإنني أشيد بالمؤسسات الأخرى التي انضمت أيضًا إلى النقابات طوعًا، بما في ذلك متحف شيكاغو للفن المعاصر، ومتحف الفن المعاصر في لوس أنجلوس، ومركز ووكر للفنون وغيرها.
2. اعتماد فلسفة التعويضات الخاصة بالمساواة في الأجور التي تشمل الموظفين ذوي الأجور الأقل الذين يحصلون على 30.88 دولارًا في الساعة ودرجات الرواتب على أساس العدالة الداخلية والقدرة التنافسية في السوق. تم تضخيم الدعوة إلى ظروف عمل وأجور عادلة من خلال جهود مثل “المتاحف تتحرك للأمام”.، وقد تم تعزيز التزامنا بالمساواة في الأجر من خلال أساليب مماثلة في منظمات أخرى، مثل فيلولي.
3. تنفيذ ممارسات مالية شاملة وشفافة. ونشير إلى هذا الإطار بالنزاهة المالية ونقوم باستمرار بتحسين ممارسات الميزانية لدينا مع الموظفين ومجلس الإدارة. لقد اعتمدنا أيضًا فلسفة استثمارية تعتمد على إطار التأثير الاجتماعي الخاص بنا ونعمل حاليًا على تحويل استثماراتنا إلى الصناديق التي تعبر عن تلك الفلسفة. لقد تعلمنا من المتاحف الأخرى التي تنفذ برامج استثمار مسؤولة اجتماعيا، مثل معرض والترز للفنون.

عرض التثبيت نار جيدة: رعاية الأراضي الأصلية في متحف أوكلاند بكاليفورنيا، 2026 تصوير كريستين كويتو. بإذن من متحف أوكلاند في كاليفورنيا

ترتكز على هذه الممارسات كما مدني المؤسسات، يجب أن نكون كذلك مدني المؤسسات: أماكن ليس للتعلم والتجمع فحسب، بل تساهم في تحقيق رفاهية أكبر للمجتمع. ولتحقيق ذلك، علينا أن نخدم الجمهور ونكسب ثقته. فيما يلي بعض الأشياء التي يمكننا القيام بها كمؤسسات مدنية:

1. مركز أصوات وخبرات المجتمع في البرمجة والعمل في علاقات متبادلة المنفعة مع الشركاء. معارضنا في OMCA نسعى جاهدين لرفع التاريخ غير المعروف وتسليط الضوء على قصص المرونة الفردية والعمل الجماعي. لقد حدد هذا الالتزام منذ فترة طويلة عمل العديد من المتاحف الصغيرة والأحياء والمتاحف العرقية، مثل متحف وينج لوك. ويشكل هذا الالتزام أيضًا مسؤوليتنا أمام المجتمعات الأصلية والسكان الأصليينونحن مدينون هنا لجهود إنهاء الاستعمار التي تقودها المتاحف مثل متحف آبي ومتحف لنا.
2. قم بإنشاء مساحات حيث يمكن للأشخاص من خلفيات وهويات مختلفة أن يجتمعوا معًا لتجاوز الاختلافات، وليس فقط الارتباط مع الأشخاص مثلهم. نحن نفكر في هذا باعتباره تماسكًا اجتماعيًا، ونراه طوال العام في ليالي الجمعة في OMCA. متحف بروكلين قادت المعرض برامجها المسائية الشهرية، وتقوم المتاحف في جميع أنحاء البلاد بإنشاء هذه المساحات، خاصة من خلال المهرجانات المجتمعية، مثل Día de los Muertos، وLunar New Year، وJuneteenth.
3. قياس وتقييم تأثيرك والتعلم منه باستمرار. لدينا فريق تقييم داخلي يقوم باستقصاء آراء زوارنا في مجموعة واسعة من المجالات، بدءًا من المعلومات الديموغرافية ورضا الزوار وحتى تجربتهم في التماسك الاجتماعي. تتم مشاركة هذه المعلومات على نطاق واسع في جميع أنحاء المؤسسة ونحن نسعى جاهدين لتحسين برامجنا وتجربة الزائرين بناءً على تلك الدروس المستفادة.

هذه هي اللحظة المناسبة للوقوف والوقوف معًا. نحن نقف إلى جانب قيم المساواة والشمول ونعمل بنشاط لبناء شبكات مع المنظمات الأخرى محليًا وإقليميًا ووطنيًا التي تتمسك بالمثل بقيمنا المشتركة. أرى هذا في منظمتنا المحلية، SOMArtsوالتي أقامت مؤخرًا حدث “Artists Live Here” تقديراً لخسارة مساحات الفنانين في سان فرانسيسكو. كما أكرم القيادة الجريئة للمتحف الوطني الياباني الأمريكي في أعمالها الداعمة للديمقراطية، والمتاحف في مينيابوليس التي انضمت للتضامن ضد الغارات التي قامت بها إدارة الهجرة والجمارك الأمريكية.

وعلينا أن نفعل ما في وسعنا في هذه اللحظة، وأن نفعل ذلك بشجاعة واقتناع. للقيام بذلك، نحن نتمسك بمهمتنا ورؤيتنا: إلهام التفاهم والتعاطف من خلال التاريخ والثقافة والتعبير الإبداعي لتخيل مستقبل أكثر عدلاً وحيوية. هذا المستقبل هو المستقبل الذي يستطيع فيه الجميع الوصول إلى القصص والتعبيرات الأساسية لتاريخ البشرية وخبرتها.

• لوري فوجارتي هو المدير التنفيذي والرئيس التنفيذي لمتحف أوكلاند في كاليفورنيا

جمادى الآخر

صحفي محترف يتمتع بخبرة واسعة في مجال الإعلام، قاد العديد من المشاريع الإخبارية بنجاح. حاصل على تعليم جامعي عالٍ في تخصص الصحافة، ويتميز بالدقة والمصداقية في نقل الأخبار وتحرير المحتوى.