يخطط الموظفون في كلية جولدسميث للفنون لإجراءات صناعية قبل تسريح العمال –
يخطط العاملون في جامعة جولد سميث، جامعة لندن، إحدى كليات الفنون الأكثر شهرة في المملكة المتحدة، لاتخاذ إجراءات صناعية في أعقاب خطة إعادة الهيكلة التي أعلنتها إدارة الكلية. ويقول بعض أعضاء هيئة التدريس إن الخطة ترقى إلى مستوى “التخريب الأكاديمي”.
يقول اتحاد الجامعات والكليات (UCU)، الذي يمثل الموظفين الأكاديميين والمهنيين، في بيان له إن نائب رئيس الجامعة بالإنابة ديفيد أوزويل أخبر جميع الموظفين في رسالة بريد إلكتروني بتاريخ 26 مارس أن الكلية تعتزم توفير 22 مليون جنيه إسترليني بحلول نهاية العام الدراسي 2026-27، ومن المرجح أن يتم تنفيذ معظمها بحلول نهاية مارس 2027.
نفذت شركة Goldsmiths عملية إعادة هيكلة واسعة النطاق على مدار السنوات الخمس الماضية، حيث أطلقت برنامج التعافي في عام 2021 وبرنامج التحول في عام 2024. وتقول Goldsmiths UCU أن برنامج التعافي أدى إلى توفير 7.6 مليون جنيه إسترليني من المدخرات المتكررة بينما حقق برنامج التحول مدخرات إضافية بقيمة 16.1 مليون جنيه إسترليني.
“صاغة الذهب في المستقبل [the latest proposed two-year restructure programme] ستشمل إقالة موظفي الخدمات المهنية في العام الدراسي الحالي، مع تخفيض الوظائف للموظفين الأكاديميين في سبتمبر، “تزعم النقابة، مضيفة أن طلب حرية المعلومات الأخير كشف أن شركة Goldsmiths أنفقت أكثر من 14 مليون جنيه إسترليني على مستشارين من القطاع الخاص – بما في ذلك المستشارون الإداريون وشركات المحاماة ووكالات التوظيف – منذ عام 2019.
وتشمل التكاليف المزعومة 2.7 مليون جنيه إسترليني لشركة الاستشارات الإدارية KPMG؛ تم دفع 283.390 جنيهًا إسترلينيًا في الفترة 2022-2023 إلى شركة المحاماة Shoosmiths لتقديم الدعم القانوني بشأن تسريح العمال والمسائل التأديبية الداخلية؛ و191.468 جنيهًا إسترلينيًا تم دفعها في الفترة 2024-2025 لمستشاري الإدارة PricewaterhouseCoopers للحصول على تقرير حول إعادة هيكلة الخدمات المهنية في إطار إصلاح التعافي الشامل. ولم يعلق جولدسميث على هذه الأرقام.
قام الموظفون في Goldsmiths UCU بالتصويت لاحقًا لصالح الإجراء الصناعي. بنسبة إقبال بلغت 63%، صوت 81% من الأعضاء لصالح الإضراب، مع تصويت 92% لصالح الإجراء دون الإضراب (ASOS)، والذي سيتضمن مقاطعة العلامات والتقييم.
يقول متحدث باسم Goldsmiths: “إننا نتخذ الإجراءات اللازمة لتأمين مكانتنا كواحدة من الجامعات الإبداعية الرائدة في العالم، في وقت يواجه فيه الكثيرون في التعليم العالي مستقبلًا غامضًا ويتعين عليهم اتخاذ قرارات صعبة.
“في عالم مضطرب بشكل متزايد، لا يمكننا ببساطة أن نقف مكتوفي الأيدي، وستضمن خطتنا أننا قادرون على مواصلة تقديم التعليم والبحث النقدي الفريد من نوعه مع دعم طلابنا لتحقيق طموحاتهم.”
عند الإعلان عن شركة Future Goldsmiths، قال أوزويل إنه بدون إعادة تصميم هادفة، ستستمر المؤسسة في مواجهة العجز المالي الهيكلي ونموذج التشغيل الذي لا “يتماشى مع المتعلمين المستقبليين، أو التوقعات التنظيمية، أو الحقائق الملحة لقطاعنا”. الهدف هو تحويل “النموذج الأكاديمي والعمليات والإدارة الرقمية والعقارية والمالية بحلول عام 2028” حتى يتمكن من “تقديم محفظة تتماشى مع جوهرها الأساسي” وتوفير وصول مرن للتعلم.
أنتجت شركة Goldsmiths عددًا من خريجي الفن المشهورين مثل داميان هيرست وستيف ماكوين وسارة لوكاس. فاز تسعة من خريجي Goldsmiths بجائزة تيرنر، بما في ذلك جيليان ويرنج في عام 1997 ولور بروفوست في عام 2013.
صحفي محترف يتمتع بخبرة واسعة في مجال الإعلام، قاد العديد من المشاريع الإخبارية بنجاح. حاصل على تعليم جامعي عالٍ في تخصص الصحافة، ويتميز بالدقة والمصداقية في نقل الأخبار وتحرير المحتوى.
